イノベーションへのこだわりは、私たちの企業文化と使命感に根ざしています。差別化された製品力こそが、業界内の競争を突破する鍵です。LEADは常に革新を続け、顧客の多様なニーズに応えています。
— LEAD 上級副社長兼CFO 宮晨瑜
最近、グローバルな経営コンサルティング及びテクノロジーサービスを提供するカンパニーアクセンチュア（Accenture）は、デジタルトランスフォーメーションにおける戦略視野と革新力を持っている中国企業の選出を目指す「新構成・新成長——2025アクセンチュア中国企業DX指数」を正式に発表しました。新エネルギー知能設備分野における技術リーダーシップ及びサプライチェーンにおけるデジタル化の革新仕組みを背景に、LEADが成功裏に選出されました。また、業界におけるデジタルトランスフォーメーションのモデル企業として取り上げられ、そのリーダーシップと市場からの認めが示されました。
以下は原文となります。
1999年にLEADが創業した当初、数名の従業員しかいない小規模工場が、グローバルなエネルギー革命における重要な役割を果たすとは誰も予想していませんでした。
この25年間、LEADは驚異的なスピードで世界の業界リーダーへと飛躍を遂げました。世界のリチウムイオン電池設備市場で連続してシェア１位をキープしているのみならず、太陽電池や燃料電池などの新エネルギー知能設備分野においても高いシェア率を占めています。現在までの歩みは、中国企業における新たな生産力発展の縮図であると言えます。行ったデジタルトランスフォーメーションもイノベーション、デジタル化、組織変革の融合をよく体現していました。
イノベーションは最も重要な競争力である
LEAD創業者兼代表取締役の王燕清氏は元エンジニアであり、彼にとって製品は製造企業のコアであり、研究開発は企業の生命線であると考えております。過去の数年間では、売上高の10％以上を研究開発に投資し続けており、業界の景気が変動していた2024年には14％にまで引き上げました。研究開発人員比率も2023年の26％から2024年には30％へ増加しました。同期には、全額出資子会社を含めて計527件の特許を取得しています。LEADは景気が後退する局面であればあるほど、差別化された製品イノベーションに頼って業界内の過当競争から抜け出す必要があると思います。
研究開発投資以上に見るべきは、バリューチェーン全体にわたって構築したデジタル化革新の体系なのです。基盤層では新設備や新工法などのコア技術を開発し、中間層ではIoT・ビッグデータ・AIを活用してスマート製造ソリューションを提供し、上位層では、リチウム電池、太陽光発電、水素エネルギー、スマートロジスティクスなど7つの事業部をつなぐ技術プラットフォームを作ることにより、技術共有及び協同イノベーションを図ります。この体系的なイノベーションエコシステムは技術的ブレイクスルー及び各事業の展開に原動力を絶え間なく供給するものです。
持続的なイノベーションにより、2024年に新エネルギー設備及びそのソリューションはグローバル市場シェア9.1％に上昇し、2023年比で3.3ポイント増やしました。
AI革命
設備メーカーからモノづくり産業の頭脳へのグレードアップ
AIがスマート製造を席巻する中で、AI技術の活用とスマート製造の加速は、LEADのデジタル変革におけるもう一つ注目すべきのところです。当社はスマート製造IoTクラウドプラットフォームを開発し、複数のサブドメインをクラウド化することで、製品の開発リードタイムを大幅に短縮するだけでなく、新エネルギー設備の性能一貫性を向上させるようになります。
また、穹頂（LEADACE）シリーズのスマートプラットフォームでは、AIアルゴリズムを活用してリチウム電製造へのリーンマネジメントを実現します。設備の予知保全と製品の品質向上を中心に、50以上のAI応用シナリオを開発したため、設備性能の安定性を大幅に高めるとともに、製品の不良率を低減することになっております。LEADにとってもさらなる価値を生み出すことができます。
デジタル化を通じて
グローバル化の新たな章を書き記す
LEADの海外進出の速さも同様に印象的です。
2018年にグローバル化戦略を初めて以降、わずか6年で海外売上比率を24％まで引き上げ、事業は20カ国以上に拡大しております。18の海外子会社と60以上のサービス拠点があります。それに、ヨーロッパ市場では戦略的なM&Aを通じて、ローカルの倉庫や製造、サービスネットワークを立ち上げました。
グローバル化事業を展開する同時に、デジタル化の改革も進行しているという現状となっております。海外向けのデジタル化ロードマップを明確にしており、第一歩としての人事、財務のシステム導入が完了していました。今後、海外事業の進化に伴い、文化的差異やコンプライアンス、サプライチェーンの提携などが事業成長の課題となると思いますが、これに対応するため、LEADはCRM、開発、サプライチェーンなどを統合したグローバル向けのデジタルプラットフォームを構築する計画を立てております。
成功の背景
LEADがデジタルトランスフォーメーションを推進するために行われた系統的な計画及び取り組みは業界のモデルケースとなりつつあります。財務デジタル化プロジェクトは「2024 鼎革賞—財務変革モデル賞」を受賞し、穹頂シリーズスマートプラットフォーム（LEADACE）も「2024 年度卓越革新実例」に選出されました。これらの成果は、デジタル変革において堅持してきた四つの原則に由来するもののです。
l 戦略と整合、重点に集中：年間1億元規模のデジタル投資を行うLEADは、投入したリソースを確実に競争力と成果に反映できるために、戦略をもとに事業価値への寄与が大きいプロジェクトを重点として優先に推進します。
l プロセスと組織変革を優先：デジタル化は単なる技術課題ではなく、システム全体への改革です。基盤層のプロセスを完備させた上で組織能力を継続的に向上させることは大切なもののです。
l KPIで舵取り、目標と道筋を明確化：単なる「効率向上」のスローガンを掲げるのにとどまらず、各プロジェクトのKPI及びロードマップを作成しました。たとえば、顧客の生産ライン歩留まりを97％から99％に向上させようとすると、改善要因を具体的に分析しないと目標に達成することができません。
l トップ参加度の強化：デジタル化はトップ主導の経営課題であり、トップの継続的な関与が必須です。大型プロジェクトは週次で、高中規模は半月〜月次で進捗をフォローします。
第四次産業革命とグローバルな新エネルギー革命の交差点に立っているLEADは、実行してきた取り組みを通じて「中国製造」から「中国知能製造」への変遷を示しています。不確実性のある時代において、イノベーションによりコアの競争力を磨くことこそ、中国企業が景気変動の波を乗り越える底力であり、LEADが世界の新エネルギー設備のリーダーとなる鍵でもあります。
